Η Τοξική Αρμονία: Γιατί η «Ειρήνη» στο Οικογενειακό Συμβούλιο Σκοτώνει την Εταιρεία
Η Τοξική Αρμονία: Γιατί η «Ειρήνη» στο Οικογενειακό Συμβούλιο Σκοτώνει την Εταιρεία
15 Ιανουαρίου 2025
Αν στο οικογενειακό συμβούλιο συμφωνείτε όλοι, έχετε πρόβλημα. Η έλλειψη σύγκρουσης δεν είναι σημάδι υγείας, είναι σημάδι αδιαφορίας και στασιμότητας.
Είμαστε μαθημένοι να πιστεύουμε ότι ένα ήσυχο οικογενειακό τραπέζι σημαίνει μια υγιή επιχείρηση. Λάθος.
Σε μια αγορά που αλλάζει βίαια, η συναίνεση είναι συχνά σύμπτωμα εφησυχασμού. Αν φοβάστε να διαφωνήσετε για να μην χαλάσετε τις καρδιές, ουσιαστικά θυσιάζετε το μέλλον της εταιρείας στον βωμό της «ησυχίας».
Επιβιώσατε από την κρίση. Ο ισολογισμός φαίνεται σταθερός. Όμως, για πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις, η σταθερότητα έχει γίνει η μάσκα της στασιμότητας.
Η μεγαλύτερη απειλή για την κληρονομιά σας το 2025 δεν είναι ο ανταγωνισμός. Είναι η εσωτερική φθορά που προκαλεί η νοοτροπία της «Ειρήνης πάση θυσία». Ενώ εσείς προσέχετε να μην τσακωθείτε, σιωπηλοί δολοφόνοι διαβρώνουν την αξία της εταιρείας.
Η Διολίσθηση σε Κατάσταση "Zombie"
Υπάρχει μια ανησυχητική τάση: Η αύξηση των «Εταιρειών-Ζόμπι».
Πρόκειται για επιχειρήσεις που παράγουν ακριβώς τόσα μετρητά όσα χρειάζονται για να πληρώνουν τους μισθούς και τα δάνεια, αλλά έχουν μηδενική ικανότητα για νέες επενδύσεις (CapEx).
Για μια οικογενειακή επιχείρηση, αυτό είναι το χειρότερο σενάριο. Είστε «νοικοκύρηδες», δεν χρωστάτε (πολλά), αλλά έχετε χάσει την ικανότητα ελιγμών. Δεν διοικείτε μια επιχείρηση· συντηρείτε ένα κτίριο.
Οι 3 Σιωπηλοί Δολοφόνοι της Αρμονίας
Η διάβρωση δεν συμβαίνει με πάταγο. Συμβαίνει ψιθυριστά.
Η Παγίδα της Ομόνοιας: Γιατί η Συναίνεση Σκοτώνει
Είμαστε μαθημένοι να πιστεύουμε ότι ένα επιτυχημένο συμβούλιο είναι αυτό που τελειώνει γρήγορα και χαμογελαστά. Λάθος.
Αν οι συνεδριάσεις του οικογενειακού συμβουλίου είναι πάντα ειρηνικές, η επιχείρησή σας πιθανότατα πεθαίνει.
Αυτό το φαινόμενο ονομάζεται "Τεχνητή Αρμονία". Όταν κανείς δεν τολμά να πει «Η ιδέα του θείου είναι κακή» ή «Ο ξάδερφος δεν κάνει για Διευθυντής Πωλήσεων», η εταιρεία διοικείται με βάση τα συναισθήματα, όχι τα δεδομένα.
Χρέος Δεδομένων: Ο Φόρος της «Παλιάς Σχολής»
Ο τρίτος δολοφόνος είναι η απροθυμία εκσυγχρονισμού. Το ονομάζουμε «Φόρο Πιστότητας». Κρατάτε παλιά στελέχη ή παλιές διαδικασίες από σεβασμό στο παρελθόν.
Το 2025, αυτό δεν είναι απλώς αναποτελεσματικότητα· είναι εμπόδιο χρηματοδότησης. Οι τράπεζες ζητούν δεδομένα ESG και ψηφιακή ωριμότητα. Τα παλιά συστήματα (και τα παλιά μυαλά) δεν μπορούν να τα δώσουν.
Το Insight: Εμμένοντας στον «Παλιό Τρόπο», συσσωρεύετε Χρέος. Όταν τελικά χρειαστείτε κεφάλαια για να κάνετε στροφή, θα θεωρηθείτε «μη επενδύσιμοι».
Η Στρατηγική Στροφή: Θεσμοθέτηση της Σύγκρουσης
Για να επιβιώσουν, οι οικογενειακές επιχειρήσεις πρέπει να περάσουν από την κουλτούρα της «Ειρήνης» στην κουλτούρα της «Ψυχολογικής Ασφάλειας». Πρέπει να είναι ασφαλές να διαφωνείς.
| Ο Παλιός Τρόπος (Φθορά) | Ο Νέος Τρόπος (Ανάπτυξη) |
|---|---|
| Σιωπή & Συναίνεση | Θεσμοθετημένος Αντίλογος |
| Σεβασμός στην Αρχαιότητα | Σεβασμός στην Ικανότητα |
| Συζητήσεις στους διαδρόμους | Επίσημα Κανάλια Επικοινωνίας |
Συμπέρασμα: Το Τεστ της Αλήθειας
Οι «Σιωπηλοί Δολοφόνοι» είναι αόρατοι μόνο αν αρνείστε να τους δείτε. Η κληρονομιά σας εξαρτάται από το θάρρος σας να διαταράξετε την ησυχία.
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΣΥΝΤΑΚΤΗ
Κωνσταντίνος Κορμέντζας
Ιδρυτής & Διευθύνων Σύμβουλος
Πρώην C-level τραπεζικό στέλεχος και νυν επιχειρηματίας, που λειτουργεί ως στρατηγικός σύμμαχος γεφυρώνοντας το χάσμα μεταξύ δεδομένων, τεχνολογίας και επιχειρηματικής πραγματικότητας.
